민정웅 (교수, 인하대학교 경영대 아태물류학부 물류학전공)
전 세계 공급망의 블랙스완은 2000년대 9.11테러와 글로벌금융위기를 거쳐, 이제는 미중의 패권경쟁으로 인한 공급망의 재편과 함께 전대미문의 코로나19로 인해 예측불가능한 위기상황을 만들어 내고 있습니다. 요동치는 공급망의 불안전성으로 인해 지금은 그 어느 때보다도 SCM에 대한 근본적인 고민과 함께 발빠른 대응전략의 수립이 필요한 때입니다. 이 책은 이러한 측면에서 SCM이 과연 무엇인가에 대해 원론적인 질문에 대한 해답을 매우 간단하면서도 명쾌하게 설명하고 있습니다. 트렌디한 수박 겉 핥기 식의 얕은 기업 사례 대신, SCM이 왜 지금 이 시점에서 다시 주목받고 있는지에 대한 근본적인 고민을 하고 계신 분들에게 이 책을 추천합니다.
하영목 (교수, 중앙대학교 경영경제대학 국제물류학과)
다시 SCM이 회자되고 있습니다. 이 시점에 누군가 정리를 해줬으면 했습니다. 적절한 시점에 좋은 책이 나와서 반가울 따름입니다. 저자는 다른 SCM 관련 책을 집필한 분들에 비해 이력이 독특합니다. 현직 컨설턴트로 활발히 활동하면서 현장에서 배우고 느낀 것을 책으로 쓰고 있습니다. 그럼에도 현장의 경험을 나열하는 데 그치지 않습니다. 그 중에서도 가장 큰 장점은 다른 책과 비교해서 재미있고 쉽게 읽힌다는 점입니다. 대학에서 SCM을 전공하는 학생이나 회사에서 SCM을 처음 접하는 직장인에게 재미있고 유익한 첫 번째 SCM 입문서가 될 것 같습니다.
강효석 (교보문고 마케팅지원실장)
저자의 지난 책(현장 컨설턴트가 알려주는 디지털 트랜스포메이션)도 그랬습니다. 그는 남들이 다들 어려워하는 주제를 놓고 쉽게 풀어가는 재주가 있습니다. 그것도 재미있게 말입니다. 마치 넷플릭스 1화를 보기 시작하면 끊을 수 없듯이 이번 책도 한번 읽기 시작했다가 놓을 수 없었습니다. SCM 관련한 요즘 내 고민도 책에 등장하는 다양한 비유와 콘셉트 이미지와 함께 풀리기 시작했습니다. 적어도 그는 내게 마법사(수요를 받는 즉시 공급을 할 수 있는 능력을 가진 사람)입니다.
정진용 (삼성전자 창의개발센터 C-lab 담당)
미래를 준비하기 위해서는 현상에 대한 본질과 개념의 이해가 중요합니다. 저자의 전작인 ‘디지털 트랜스포메이션’에서도 개념과 본질을 누구보다 명확하게 전달해 주었습니다. 이번 책에서도 누구나 알고 있지만,누구도 명확히 정리해 주지 않은 내용을 이해하기 쉽게 전달하는 책입니다. SCM 본질과 관련 살아있는 스토리를 원하는 사람들에게 이 책을 추천합니다.
조정래 (약문약답(주) 대표)
‘우리 같은 초기 스타트업에게 SCM은 너무 먼 얘기 아닌가?’하는 생각에 좀처럼 책에 손이 가질 않았습니다. 몇 주 간의 신규 서비스 기획으로 번아웃이 왔을 때 머리나 식힐 겸 이 책을 집어 들었고, 그대로 끝까지 읽어버렸습니다. SCM이라는 딱딱한 주제를 적절한 비유를 통해 이해하기 쉽게 설명해주었고, 중간중간 저자의 아재 개그에 헛웃음도 지어가며 시간 가는 줄 몰랐던 것 같습니다. 책을 통해서 SCM은 비용 절감뿐만 아니라 품질 향상, 매출 증대 등 경영 전반에 도움을 준다는 것을 알게 되었습니다. SCM의 지속적인 최적화, 혁신의 철학은 작은 스타트업에게도 적용할 수 있는 좋은 도구이므로 스타트업 종사자들에게도 이 책의 일독을 권하고 싶습니다.