* <스마트엣지북>은 21세기 현대를 살아가는 사람들이 필요로 하는 인문학의 근간인 철학, 심리학, 역사 인물 등을 분류하여 깔끔하게 정리하고 사례 및 일화와 함께하여 아주 쉽고 재미있게 이해하도록 스테디셀러만 골라 만든 새 시리즈이다. 또한 판형에 변화를 주어 양질의 책을 저렴한 가격에 구입할 수 있도록 하였다.
사람의 본심을 냉혹하게 파헤친 최고의 고전
위기를 돌파하는 리더의 마음가짐은 무엇인가
인간 불신의 관점에서 지도자의 자세를 말하다
인간은 겉으로 내세우는 원칙만 가지고는 움직이지 않는다. 전쟁을 일상다반사로 겪던 ‘한비자’의 춘추전국시대에는 엄격한 법의 잣대가 더욱 절실했다. 약한 나라에서 약한 왕의 서자로 태어난 한비자가 살아 낸 현실이란 어떠했을까.
인간 불신(不信)에서 나온 한비자의 냉철한 통치술은 2000년도 훨씬 지난 오늘날의 통치자들에게는 물론, 매일매일 생존경쟁을 펼치고 있는 경영자들에게 필수 교과서와도 같은 역할을 하고 있다. 직장인들 또한 『한비자』를 통해서 리더와 상사의 판단 기준을 터득해 둔다면 사회생활의 절반은 성공한 것이나 다름없다.
이 책은 『한비자』 20권 55편 가운데 19편을 선정하여 사람을 다스리고 조직을 운영하는 요체를 설명하고 있으며, 마지막 장에서는 한비의 일생과 그 사상의 정립 과정을 정리해 놓았다. 한비자는 본심에서 우러나온 바를 솔직하게 써내어 사람이 움직이게 되는 동기란 무엇인가, 사람이 즐거워하고 분노하는 때는 언제인가, 사람이 협력하고 배반하는 때는 언제인가 등을 명심하도록 한다.
출판사 서평
경영자 밑에서 역량을 발휘해야 하는 직장인의 필독서
한비자는 철저하게 사람의 본심에서 우러난 바를 솔직하게 써내었기 때문에, 그의 책은 예로부터 지도자들에게 인기가 많았다. 리더들에게 특히 한비자가 중요한 이유는 사람의 심리를 간파하여 잘 다스릴 줄 알아야 그것이 국가가 됐든 기업이 됐든 융성하기 때문이다.
하지만 한비자가 사람의 심리를 제대로 터득하여 활용해야 한다고 주장한 것은 상대를 내 마음대로 이용하여 나만의 이익을 얻고자 함에 있지 않았다. 강한 자들이 약한 자를 짓밟고 자기들에게만 유리한 이익을 차지하지 못하도록 하기 위해서는 객관적인 권력이 필요하다고 판단한 것이었다. 인간의 복잡성을 정통으로 지적한 한비자는 과연 인간 심리의 전문가라 할 수밖에 없다.
리더가 부하들을 제대로 이끌기 위해 사람의 심리를 꿰뚫어 적재적소에 이용할 안목과 배짱이 있어야 하듯이, 부하들 역시 혜안이 있다면 그 안이 채택될 수 있도록 리더를 설득할 줄 알아야 한다.
『그때, 한비자를 알았더라면』은 경영자 그리고 경영자 아래서 자기 역량을 발휘해야 하는 모든 직장인들을 위한 책이다. 경영자와 직장인들이 인간 전문가가 되어 서로를 설득하는 커뮤니케이션을 발휘하고, 그럼으로써 윈윈하는 전략을 우리나라의 상황에 맞추어 구체적으로 설명해 놓았다.
리더는 권력의 핵심만 잡고 있으면 된다
리더가 부하에게 맡겨도 될 일까지 직접 하려고 하면 모두가 피곤해진다. 리더는 맡긴 일을 성공시키기 위해서 부하를 적극적 사고로 세뇌시키는 교조가 되어야 한다. 이 점이 한비자에게 배우는 리더가 갖춰야 할 최소한의 덕목이다.
리더는 자신감이 없는 부하에게 말 한마디로 자신감을 부여해 줄 힘이 있어야 한다. 절대적인 신앙과도 같이 부하가 스스로를 믿고 일을 처리해 나가도록 동기와 책임감, 추진력을 부여해 낼 정도가 되어야 리더라 할 만하다.
그런데, 이 일을 성사시키기 위해서는 법(法)ㆍ술(術)ㆍ세(勢)가 필요하다. 『그때, 한비자를 알았더라면』은 관련 주제를 총 19장으로 나누어 권력의 핵심을 잡기 위해 필요한 법ㆍ술ㆍ세의 세부 사항을 자세히 풀어놓았다. 각각의 주제에 맞는 『한비자』의 원문을 해석한 뒤 지금 우리 사회에 맞는 예시와 설명을 해 이질감 없이 받아들일 수 있도록 하였으며, 마지막 장에서는 한비의 일생과 그 사상의 정립 과정을 정리해 놓았다. 법령, 법을 운용하는 기술, 권세가 필요한 이유와 그 방법을 습득하여 성공의 노하우를 내 것으로 만들어 보도록 하자.