조직 역동성 - 가인지 컨설팅 연구소|신주은|고정민|김이레|조유민|안우림|박상하 지음
조직 역동성

저자 : 가인지 컨설팅 연구소 , 신주은 , 고정민 , 김이레 , 조유민 , 안우림 , 박상하

발행일 : 2024년 11월 19일 출간

분류 : 경제/경영 > 경영관리 > 조직관리 KDC : 사회과학(320)

정가 : 18,000원

출판사
출판사연락처
출판사 주소
쪽수
280
ISBN
9791191662184

도서분류

경제/경영 > 경영관리 > 조직관리

도서소개

조직역동성은 쉽게 말해, 조직이 외부 변화에 얼마나 잘 반응하고, 내부의 다양한 힘들이 어떻게 어우러져 움직이는가를 나타내는 것입니다. 조직이 앞으로 나아가기 위해서는 다양한 요소들이 필요합니다. 예를 들어, 비전도 있어야 하고, 창의적인 생각도 필요하며, 팀원들이 안전하게 의견을 나눌 수 있는 환경도 중요합니다. 이러한 요소들이 각각의 역할을 다하고, 조화를 이루며 조직이 움직여가는 것이 바로 조직역동성입니다. 기업을 발전시키고 싶지만 어느 순간부터 조직원들의 성과와 성장이 저하되는 것을 경험한 경영자 여러분, 이 책을 펼쳐보십시오. 퇴사율을 낮추고, 시장의 카테고리 챔피언이 되기 위한 필요조건을 찾을 수 있습니다. 모든 세대가 일하고 싶은 기업을 만들어서 기업의 지속적인 성장을 꿈꾸십시오. 성장 에너지 방향성을 명확히 타겟팅 한다면 10년 갈 길, 3년 만에 도달할 수 있을 것입니다. 여기 구체적인 기업의 사례와 프로그램들이 소개되어 있습니다.

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저자소개

저자 가인지 컨설팅 연구소 가인지컨설팅그룹은 교육/컨설팅/지식공유 플랫폼을 통해 경영 현장의 고민을 해결하는 국내 최초 언더백(100인 이하) 전문 컨설팅 회사입니다. 가인지컨설팅그룹이 생각하는 비즈니스는 경쟁이 아닌 사랑입니다. 기업은 고객으로부터 더욱 사랑받는 기업이 되기 위해 노력해야 하며, 이를 위해 가인지컨설팅그룹은 4,000여개의 기업과 함께했습니다. 가인지컨설팅그룹은 오늘도 비즈니스 세계를 변화시켜 나가고 있습니다. 저자 신주은 가인지컨설팅그룹 센터장 OKR, 성과관리 저자 고정민 가인지컨설팅그룹 책임연구원 OKR, 성과관리 저자 김이레 가인지컨설팅그룹 선임연구원 조직문화, HR 저자 조유민 가인지컨설팅그룹 연구원 OKR, 성과관리 저자 안우림 가인지컨설팅그룹 연구원 조직문화, HR 저자 박상하 가인지컨설팅그룹 연구원 OKR, 성과관리

목차

프롤로그 파트1. 조직의 성장을 가속화하는 숨겨진 코드, 조직역동성 챕터1. 평범한 조직이 위대한 성과를 만드는 이유 챕터2. 성장하는 조직의 5가지 비밀코드 챕터3. 조직의 성장을 이끄는 새로운 기준을 제시하다 파트2. 달려갈 목적지를 분명히 하는 비전정렬 챕터1. 비전없는 조직은 아무리 뛰어도 제자리 걸음 챕터2. 그 말을 하기 지겨워질 즈음, 사람들이 듣기 시작한다 챕터3. 목표를 얼라인 하지 않으면 배가 산으로 간다 챕터4. 단 하나의 행동, 비전 달성의 열쇠 챕터5. 비전을 모두가 즐기는 문화로 파트3. 입이 아닌 손발로 만드는 혁신, 혁신행동 챕터1. 올해 목표는 작년의 2배입니다 챕터2. 오른쪽에서 왼쪽으로! 일이 되게 하는 창의적 역순사고 챕터3. 부서를 넘나드는 엑스트라 마일러 김대리 챕터4. “일단 작게 시작해봅시다? 빠르게 가설을 시도하는 적응적 계획 챕터5. “다른 부서와도 더 많이 소통합시다” 전문성을 강화하는 대화의 선 파트4. 최고의 복지는 동료다, 지원적 리더십 챕터1. “마음이 다쳤단 말이에요” MZ세대의 마음을 사는 대화법 챕터2. 기분만 나쁜 피드백이 아닌, 팀원을 움직이게 하는 피드백 챕터3. JUST DO IT? NO, 거인의 어깨 위에서 일하세요! 챕터4. 맞춤 트레이닝이 필요한 이유? 챕터5. 도움이 필요할 때 찾아 갈 수 있는 사람이 있는가 파트5. 도전할 여지를 만드는, 심리적 안전감 챕터1. 실패의 비용을 낮춰야 도전할 마음이 생긴다 챕터2. 우리 팀은 도전할 목표가 있습니까? 챕터3. 정보가 곧 기회, 도전의 시작점 챕터4. 도전적 목표, 무게를 감당할 수 있는 아이디어가 있는가 챕터5. 재도전의 성공율을 높이는 유일한 방법 파트6. 잘 때도 일 생각하게 만드는, 업무효능감 챕터1. 동기부여? 아니다, 동기발견이다 챕터2. 연봉보다 중요한 것이 딱 하나 있다면 챕터3. 일터를 놀이터로 만드는 방법 챕터4. 이곳에서 넌 달나라도 갈 수 있어! 챕터5. 왕관을 쓰려는 자에게 자율과 책임을 파트7. 조직역동성, 시작이 반이다 챕터1. 우리 조직 맞춤 처방전, 진단에서 시작된다 챕터2. 역동적 조직을 만드는 한 걸음의 힘 챕터3. 결국엔 다 변화관리다 에필로그 부록 비전하우스/ 이니셔티브 백로그/ 골든미팅카드/ AAR 카드/ 비전프로필
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